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后疫情时代,硬笔书法教培机构如何实现利润翻倍

发布日期:2023-01-05 13:29:05 阅读量:23

疫情+双减,致使教培行业受到了重创,该作何选择,是退出还是转型坚守,只能说是仁者见仁了。尤其是书法培训得刚需前景,让很多人重拾信心,如果选择留下那就要坚守初心,转型运营出路。未来会很庆幸自己做对了选择,在绝望之际,实现了逆风翻盘。

后疫情时代,硬笔书法教培机构如何实现利润翻倍

全国硬笔书法加盟培训机构已陆续开启复工浪潮。但随之而来的问题,让我们全国的校长面临着更严峻的考验。

这种情况下,硬笔书法加盟机构应该拥有哪些应对得能力?

一、业务突破能力

客户似乎一直都在,又好像无法有效连接。对于中小硬笔书法教育机构来说,面对当下的经营环境,我们如何实现招生的突破?老生的转介绍也比以前难度大很多,裂变转化的服务成本加大,但效果还不太好。这些都是作为校长带动团队要突破的关键地方。问题无法推动解决,没有业务增长,就会导致团队没有信心,也会大大影响客户对机构的信任。

我们要从现有资源找突破口,让现有资源发挥最大价值,通过裂变形成更大的客户流量池。规避传统引流的成本过高和客户群不精准等问题,做到巧妙的引流招生。

二、经营数据分析

这项基本功非常关键,因为直接影响经营决策。如果没有数据做参考,做比对,做研判,就没有真实财务状况的把握,那盈亏就无从谈起。

对于大多数中小教育机构来说,负责经营的校长为什么无法推动机构经营突破,导致陷于困境,就是由于长期以来市场红利期带来的机会主义掩盖了财务数据分析的基本功的缺失。当红利退却,机构经营决策的千疮百孔自然裸露出来。所以,我们需要有机构盈利公式、机构健康财务模型等这样的抓手,来解决支撑我们盈利的人效与坪效问题。

没有数据带来的理性研判,没有盈利规律的遵循与应用,只是凭着感觉、性格、喜好、情绪就带来了所谓经营的手感,只会让硬笔书法加盟学校陷于危险之中。

三、薪酬设计和员工激励能力

很多盈利机构中忠诚度高,工作能力比较强的员工,也没发现他们的薪酬就比咱们高多少,甚至还不如我们有些员工待遇,这样是不合理得。

在当下这个经营环境下,我们薪酬结构应该进行优化设计,才能够有效拉动团队成员的潜能,产生更高的工作能效。设立利润增长的奖励机制,让成本更可控且拉升团队的业绩能力。

脚踏实地,求真务实永远比好高骛远,急功近利更有价值。